«Рыбинская среда» №3(94).
Март 2012 года
Вспоминая Герасимова
В апреле по инициативе и при поддержке ОАО «Сатурн-Газовые турбины» вышла
в свет книга «Всё остаётся людям. Материалы к биографии Анатолия Герасимова».
Фрагмент воспоминаний одного из участников этого проекта «Рыбинская среда»,
продолжая свою подборку материалов к 90-летию нашего выдающегося земляка,
предлагает вниманию читателей.
Когда Анатолий Алексеевич Герасимов пришел на завод в .1960 году, там
был свой сложившийся коллектив с традициями Волголага. На базе этого
коллектива он и строил свою фирму, или, как ее потом назвали, республику ФРГ —
федеративную республику Герасимова. Его достоинство в том, что он сумел
объединить те хорошие кадры, которые были и сделал ставку на молодых специалистов
и на профессионалов «со стороны». Так, с моторостроительного вместе с ним
пришел целый ряд руководителей, работавших потом на ВМЗ долгие годы. Среди
них, например, был зам. главного инженера по спецтехнике Ренат Борисович
Черепанов. Это был компетентный руководитель, резкий — когда была
необходимость.
Были в команде и те, кто начинал с Анатолием Алексеевичем и внес значительный
вклад в становление коллектива завода. В их числе Александр Константинович
Петровский, главный инженер. Это был технически грамотный руководитель,
который практически вел техническую политику на заводе. Среди них зам.
директора по кадрам Михаил Евдокимович Шматов, зам. директора по общим вопросам
Александр Петрович Баннов, зам. по производству Владимир Иванович Виноградов и
Александр Алексеевич Егоров, начальник строительного управления. Под его
руководством СУ построило многие заводские цеха, жилые дома, детские сады,
школы и т.д.
Из молодых специалистов, пришедших в те годы на завод, сформировался
костяк управленцев и технических руководителей завода впоследствии. В их
составе были Юрий Степанович Подусов, Виктор Иванович Бра-гин, Николай
Романович Чепуло. Среди них был Геннадий Сергеевич Коряков, который
впоследствии возглавил наше управление в министерстве, и Игорь Дмитриевич
Юдин, который сегодня возглавляет ОАО «Сатурн — Газовые турбины».
Позднее в коллектив завода вошли специалисты с других производств
нашего министерства, в том числе начальник 25-го цеха Борис Николаевич
Симаков, начальник 17-го цеха Григорий Николаевич Зыков и другие. Отбор таких
людей шел на уровне министерства. Контакт с ним постоянно поддерживал не только
сам Герасимов, но и зам. директора по кадрам М.Е. Шматов.
На заводе действовала четкая система подготовки руководящих кадров, что
позволяло иметь резерв на выдвижение. Его состав постоянно подвергался
анализу, был под контролем у Герасимова и утверждался парткомом. В этом вопросе
без мощной поддержки извне у Герасимова бы, наверное, ничего не получилось.
Прежде всего, его поддерживали в министерстве — и министр Ефим Павлович
Славский, и начальник нашего управления А.Г. Александров, и в городе —
партийные власти, от которых многое зависело. Поддержку Анатолия Павловича
Урова, бывшего первого секретаря горкома, мы чувствовали и позднее, когда тот
ушел работать в область.
Сейчас часто говорят о том, что движущей силой был дух соревнования
между Герасимовым и Деруновым. Нет, никакого антагонизма между ними не было.
Было нормальное, деловое соперничество. И Павел Федорович Дерунов был, конечно,
в более выгодном положении. Ведь он возглавил уже сложившийся коллектив, а
Герасимов практически начинал с нуля. И в этом смысле еще неизвестно — кто добился
большего.
...Я пришел на завод в 1964 году. Причина
обращения на ВМЗ была по тем временам банальной: моей семье нужно было жилье.
На Волжском уже через год нам дали двухкомнатную квартиру. На ВМЗ я хотел
прийти конструктором, но в тот момент на завод приехала группа молодых специалистов
— конструкторов, и мне предложили другие специальности. Я выбрал должность
инженера-плановика в цехе, но скоро пришлось перейти инженером в бюро
технической информации. Оно потом трансформировалось в бюро новой техники,
затем в лабораторию НОТ. Я был руководителем этого подразделения. Поработал и
начальником цеха №7. В самом начале работы на заводе я познакомился с
начальником цеха №2 Александром Михайловичем Муратовым. Его в дальнейшем
избрали председателем завкома, и он привлек меня к общественной работе. Позднее
я был избран в партком завода, а в 1975 году — освобожденным заместителем
секретаря парткома. В 1980 году был утвержден в должности секретаря парткома
ВМЗ.
После двенадцати лет на партийной работе я вернулся на производство и
был вначале заместителем главного инженера по спецтехнике, а затем главным
технологом предприятия.
Больше всего мне пришлось общаться
с Анатолием Алексеевичем, когда я работал в должности секретаря парткома. Если
говорить о методах его руководства, то надо отметить, что он, как правило, не
вдавался в мелочи, а лишь занимался общим подходом к решению тех или иных
вопросов и всегда поддерживал руководителей подразделений, которые хорошо
работали. А работа парткома всегда была связана с самыми разными вопросами
жизни людей. К нам обращались с вопросами и по жилью, и по работе, и по
взаимоотношениям в коллективе. Мы всегда с Анатолием Алексеевичем находили
общий язык, и до резкого тона никогда не доходило. Герасимов был членом
парткома завода, членом бюро горкома партии. Работе партийной организации он
уделял большое внимание —- Анатолий Алексеевич получал там поддержку и понимание
всех его начинаний. Например, когда затевалась очередная большая стройка, мы
всегда собирали партком и определенные решения выносили, и подвижки по многим
вопросам начинались с этого.
В те годы партком был задействован и в решении проблем на селе. У ВМЗ
было несколько подшефных хозяйств, а основном, в Мышкинском районе, и к нам
часто обращались руководители то одного, то другого цеха: трудно решались на
селе те или иные вопросы. Но потом все-таки удалось внедрить практику прямого
взаимодействия начальника цеха и председателя колхоза или совхоза. Процедура
решения многих вопросов значительно упростилась, ведь начальник цеха обладал
немалой властью, в его подразделении работало до нескольких сот человек, и он
всегда мог выделить помощников на село. На ВМЗ к такому шефству подходили
очень серьезно, и в каждом хозяйстве работниками того или иного цеха были
построены даже общежития, в которых могли поселиться на период оказания
шефской помощи наши работники. Так, цех №8 в хозяйстве имени 1 Мая создал
серьезную базу для работы и даже построил целую гостиницу, 25-й цех — в хозяйстве
«Победа», так же и другие.
Шефское строительство на селе возглавлял главный механик завода Валентин
Григорьевич Воронов. Силами заводчан были построены зерносушильные комплексы в
ряде хозяйств Мышкинского района.
Хорошие деловые отношения сложились у нас с партийными руководителями
этого района, в частности с секретарем райкома партии Анатолием
Константиновичем Руденко.
Отличительная черта Герасимова была в том, что он безошибочно определял
перспективное будущее тех или иных видов продукции. У нас в музее ВМЗ хранилась
книга почетных посетителей, в которой наш начальник главка Александров
отмечал, что ему нужна новая техника, и именно мы всегда ее делаем...
Анатолий Алексеевич предугадал развитие вибротранспорта, и у нас был образован
такой цех. Так же было и с цехом вакуумной арматуры, и с различной продукцией
военной тематики.
Анатолий Алексеевич всегда очень уважительно относился к рабочим, которые
хорошо знали своё дело. Был у нас такой уже немолодой рабочий Иван Иосифович
Сандор — токарь, специалист высокого класса. Он работал в ремонтном цехе.
Когда возникали сложные технические вопросы, Герасимов шел к нему или говорил
другим: «Обратитесь к Сандору».
Часто бывая в цехах, Герасимов всегда лично общался с рабочими и всегда знал психологический климат подразделения.
А для людей большое значение имела возможность прийти к нему на прием. Такой
прием проходил обычно у него, в директорском кабинете. А вопросы, с которыми
приходили к нему люди, чаще всего касались жилья и детских учреждений.
Большинство вопросов решались положительно. Когда человек записывался на
прием, материал предварительно готовили, и варианты решения к моменту встречи
уже, как правило, были. Но сам вопрос директор решал непосредственно на
встрече, Обычно на таких приемах присутствовали председатель завкома,
секретарь парткома и представитель комитета комсомола.
Была единая система «завод — поселок», и всё, что делалось в поселке,
было подконтрольно заводу. Жить таким единым организмом было проще. Вот простой
пример: в те годы в поселке Волжский был один милиционер. Ему помогала
народная дружина. В том, чтобы увеличивать штат, необходимости не было.
Герасимов уделял много внимания воспитанию молодежи. Он курировал всю
цепочку: дошкольные учреждения {а их было одиннадцать) — школы —
профессиональное училище. С инспектором по детсадам он контактировал
постоянно, так же, как с директорами всех школ поселка. В ГПТУ Анатолий
Алексеевич часто бывал лично, потому что справедливо считал его кузницей кадров
для завода.
Партком ВМЗ был вначале обычным заводским парткомом, хотя в городе в
то время уже были два комитета на предприятиях, имевшие права райкома. То
есть, к примеру, там могли принимать в партию прямо на заводе и выдавать
партбилеты. Когда я выдвинул идею добиться такого статуса для нашего парткома,
Герасимов меня поддержал. В партии состояло тогда более 1000 работников ВМЗ.
Получение парткомом прав райкома значительно повысило статус завода как в
городе, так и в области.
Герасимов всегда с большой ответственностью относился к подбору кадров
— не только на заводе, но и на этих предприятиях и в организациях. И если
человек оказывался хорошим работником, он всячески способствовал его росту.
Вот конкретный пример, один из многих: от молодого офицера до начальника ВСО
вырос у нас Петр Федосеевич Карпюк, которого потом перевели на ра боту в министерство, и он, в чине
генерал-майора, возглавлял там военно-строительное управление. (Позднее он
участвовал в ликвидации последствий чернобыльской аварии).
Мне часто приходилось бывать с Анатолием Алексеевичем в поездках — на
расширенных коллегиях министерства, в главке, на различных совещаниях и
конференциях. Однажды пришлось Герасимову выступать на коллегии министерства
с рассказом о нашем опыте социального развития. И вдруг перебивает его наш
министр Славский и спрашивает: «Что ты всё — "посёлок, поселок»? У тебя
какая там численность населения?» — "Около восемнадцати тысяч». — «Так
ведь это у тебя не поселок уже и не микрорайон, а город! У нас многие города с
меньшей численностью. Так ты и говори, что это твой город!» Надо сказать, что
Славский очень уважительно относился к Герасимову. И во многом его
поддерживал. Недаром у нас в поселке есть улица Славского...
Большое внимание Герасимов уделял обеспечению условий для отдыха людей.
И было время, когда крупные предприятия стали строить свои базы отдыха на
берегу Черного моря. Ездил и Анатолий Алексеевич — смотреть участок земли на
берегу моря в Анапе. Приехал на завод, собрал всех и говорит: "Больше не
поеду, и чтобы вы меня потом не проклинали. Дело в том, что в эту землю надо
вложить большие деньги. Но даже если мы там все построим, мы сами от этого
ничего не выиграем. Давайте строить здесь — есть отличное место на берегу
Рыбинского моря». И стали мы строить базу отдыха «Приморский хуторок». В самом
деле — это было не только место отдыха наших сотрудников, но и место проведения
различных слетов, конференций, встреч профактива. Одно из таких мероприятий
высокого уровня — встреча первых секретарей обкомов партии союзных республик —
закончилось в Волжском высадкой липовой аллеи в районе Дворца культуры. Сейчас
эти липы уже большие...
|